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A Geração Z (nascidos entre 1995 e 2010) está redefinindo o mercado de trabalho com novas demandas, formas de interação e expectativas sobre o ambiente profissional. Para empresas e líderes, compreender esse perfil é essencial para atrair, engajar e reter esses talentos.
O especialista Dado Schneider, referência em Cooperação Intergeracional e Futuro do Trabalho, destaca 5 dicas fundamentais para se conectar de forma eficaz com essa geração. Confira:
Os jovens da Geração Z cresceram em um mundo de acesso rápido à informação e valorizam a objetividade. Eles preferem líderes diretos, que ofereçam feedbacks honestos e expliquem as decisões sem rodeios. Hierarquias rígidas e discursos vagos tendem a afastá-los.
Para essa geração, o trabalho precisa se encaixar em um estilo de vida equilibrado. Horários flexíveis e a possibilidade de trabalho remoto são fatores altamente valorizados. Empresas que oferecem essa liberdade saem na frente na disputa por esses profissionais.
Salário é importante, mas não é tudo. A Geração Z quer fazer parte de empresas que tenham valores claros e um impacto positivo na sociedade. Negócios que priorizam diversidade, sustentabilidade e inovação têm mais chances de conquistar esses talentos.
Essa geração tem sede de conhecimento e busca constantemente crescimento profissional. Empresas que oferecem cursos, treinamentos e mentorias criam um ambiente mais atrativo e motivador para esses jovens.
Nativos digitais, os profissionais da Geração Z esperam que a tecnologia esteja integrada ao dia a dia da empresa. Ferramentas ágeis, automação de processos e comunicação digital eficiente são indispensáveis para tornar o ambiente de trabalho mais produtivo e dinâmico.
Ao compreender essas características e adaptar a cultura organizacional, as empresas estarão mais preparadas para construir equipes inovadoras e alinhadas com o futuro do trabalho.